康婷团队如何避免代理流失?虽然直销领导人和团队伙伴是双向选择的关系，但大多数人都会接受更早带领自己走进直销、了解直销的事业伙伴，无论是出于个人的信任，还是对直销品牌、直销团队的认可，大部分人参与直销都是抱着感恩的心，想要长久经营下去。但也有极少数人在经营了一段时间后退出团队甚至跳槽到其他直销公司，那么，直销团队人员流失的原因有哪些?

1、价值观相悖

打造一个有凝聚力的直销团队必须要有相同的价值观，也就是说团队所有成员都必须相信直销理念、认可直销模式、认同直销公司的价值观和发展观。但各家直企的理念各不相同，有的直销人可能会在发展过程中找到自己理想的公司，因此选择半路退出，但这并不代表这家直销企业的价值观不好，而是每个人的观念不一样。其实总的来说，做直销就像买鞋，要合脚才能走的更长远。

2、上下级错位

虽说直销让平民创业成为了可能，但在一个团队里，如果上下级错位，就很容易抹杀掉其他成员的贡献，同时也会影响团队成员之间的沟通，毕竟一个团队还是要有一个核心的领导人，而其他成员就是要找到自己在团队中的位置，发挥各自的优势。如果没有上下级的区分，那么遇到重要事件，谁来决策，谁来担责?所以说，与其待在一个没有秩序的团队里，不如自己离开寻找新的事业伙伴及队伍。

3、违规炒作多

直销团队要想长远发展、持续扩大，就必须合法合规、有序的进行，无论是团队成员销售直销产品还是发展事业人脉，都要在遵守法律法规和企业规定的前提下进行。但由于各直销公司旗下的直销事业部拥有多个直销系统，每个系统的团队分支也较多，因此难以一一管理到位，而个别直销团队就会出现违规炒作的现象，团队成员一旦发现这种行为，考虑到自身的权益和长远的发展，自然会选择退出。

4、无系统管理

大多数留不住人的直销团队都有一个致命的缺点，就是无系统的管理方案，很多团队领导人只负责前期吸引人加入，但后期却忽略了育人、留人的重要性，因此导致部分有才能的直销人在加入团队后，个人实力没有得到充分的发挥，既无法扩大个人事业的发展，也看不到团队综合实力的提升，没有系统规范化的管理，然而让直销团队看上去像一盘散沙，因此很多优秀的直销人就这样默默退出了所在的团队。

康婷团队如何避免代理流失?以上就是团队人员流失的4个主要原因，找到问题所在，就可以对症下药，尽量减少团队代理的流失。