康婷如何有效管理代理?康婷直销是做人的生意，人的变数是最多的，因此康婷直销永远属于内行的人生意。而如何“建立、管理、复制”是做康婷直销的三大核心。团队长就得为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影”，要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。

相信很多伙伴刚开始管理一个康婷直销团队的时候，都是兴致勃勃的，轰轰烈烈的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。为了让大家做的更好，今天给大家分享几个有效管理团队的小方法。

1、制定考核指标

这是个竞争激烈的时代，给代理们设置考核制度是非常必要的。设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售，这样每一个人都会特别有干劲，知道自己的目标是什么，达成什么。而且代理之间也会互相促进，互相激励。

2、教代理方法

做康婷直销要讲究方法，康婷直销不是转发几条朋友圈广告就能开单的事。发什么广告、如何与客户沟通。怎么成交等这些细节都需要一定的方法。否则，代理不仅做不出业绩，盲目地做广告，刷屏也会损害品牌形象。

3、介绍产品

产品是代理培训的重头戏。俗话说：“方向不对，努力白费”，康婷直销并非做每个产品都能成功，只有选对产品才能事半功倍。很多人都明白这个道理，因此，要好好向代理详细介绍产品的卖点、优势。

4、互相讨论

都说三个臭皮匠赛过诸葛亮。康婷直销团队每2天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后大家互相解答。总之就是遇到问题解决问题，每一次的总结、分析、再进行尝试，都是一次成长，你的能力也会得到提升。

5、目标激励

激发代理不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动康婷直销代理商的积极性。

让代理商对康婷直销团队前途充满信心，用共同目标引领全体代理商;把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，平衡长期目标和短期任务。

康婷如何有效管理代理?康婷直销的成功离不开代理的支持，除了激励代理，鼓励代理，教代理卖产品以外还需要举办各种代理招商会，吸引新的代理或维护已有的代理。只有做到这些，康婷直销的团队才会越来越壮大。